目前的国内企业使用开源软件还是比较多的，但是仅限于使用，对功能进行一些简单的扩展，或者仅改头换面就包装上市了。这样的“拿来主义”短期内可以促进国内企业产品的繁荣，但并不能代表创新力的提高，这样的行为长期来说和吸食鸦片没有什么区别。
1、国内企业普遍的做法
- 对开源软件功能扩展，并包装成自己的产品。
- 把开源软件集成到自己的产品中，作为一体化解决方案的一部分。
- 对开源软件改头换面，就大肆宣传为自己的创新。
2、当前做法的利与弊
有利之处：
- 短期内企业产品的繁荣，利润和竞争力的增加，
- 企业生存时间的延长
弊端
- 扼制企业自有人才的培养
- 减少竞争性技术的积累
- 低水平的重复
国外的开源软件发展思路：
1、把开源软件作为一种Free的产品，而靠收取服务费来赢利。
2、集中世界各地的人才和资源共同开发一个开源软件，形成品牌，之后用开源软件带动的相关增值服务获取盈利。
相比之下，国内的企业通常是把开源软件做修改后“敝帚自珍”，不对外开放这些修改后的源码和产品。
l 靠软件来赚钱：高昂的软件费用把用户拒之门外，阻断了产品的市场空间。所有的软件，包括微软的操作系统都在以低价策略吸引用户，而我们却用软件许可费用把用户拒之门外。
l “敝帚自珍”的行为使产品不能享受到开源的益处，阻断了产品的发展空间。这些源代码，一旦离开了它的开发社区，便成了“死代码”。我们只能看着国际开源列车轰轰然向前驶去，逐渐远去，最终成为一个“远方的圆点”，而我们自己却在原地不动。
如此两头堵塞得行为怎么可能使产品得到高速增长呢？
Ubuntu的例子
l 集合世界各地几十位专家
l 吸引几万名参与者。
l 有偿为OEM厂商提供服务
l 有偿为最终用户提供服务
l Ubuntu繁荣所带来的其它利益
产业链创新—寻求我们自己的定位
由于处于世界产业链的末端，这在软件行业同样适用。
具体文章参考：
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